НА НАШ ВЕК РАБОТЫ ХВАТИТ

               Согласно плану реформирования РАО ЕЭС России из состава ОАО «Челябэнерго» выделяются сервисные предприятия со статусом ДЗО (дочерних зависимых обществ). О сделанном и предстоящем мы ведём беседу с директором одного из таких подразделений Годуновым Сергеем Николаевичем.

 

Филиал «Челябэнергосетьремонт» (ЧСР) сформирован на базе пяти сетевых предроиятий энергосистемы: ЦЭС, ЧГЭС, МЭС, ТЭС, ЗЭС. Эти филиалы с 1.03.04 г. передали нам около 40 % персонала, занимающегося ремонтом электрических сетей. Дата нашего рождения – 28.11.03 г.

В структуру ЧСР входят 22 мастерских участка из шести ремонтных районов (Северного, Центрального, Челябинского городского, Златоустовского, Магнитогорского, Троицкого) и два цеха ( ремонтно-строительный, ремонтно-механический). В штате управления  - 12 человек, общая численность – 180 человек.

Главная цель нашего создания – повышение эффективности работ в ремонтном бизнесе, качества услуг по текущему, среднему и капитальному ремонту оборудования электрических сетей 0,4 – 220 кВ, а так же создание конкурентных условий в энергоремонтном бизнесе, формирование оптимального ремонтного тарифа.

Работа команды управления ЧСР разбита по трём направлениям. Организационный блок вопросов, производство и экономика. Каждое из направлений ведут подготовленные, грамотные специалисты, отдавшие много лет «большой» энергетике. Непосильных задач перед собой не ставим, на рынок входим ровно, без флагов и стрельбы.

Предприятиям электрических сетей предстоит значительную часть ремонтных объёмов вывести на подрядный способ, а оставшийся ремонтный персонал перепрофилировать под эксплуатационные задачи. Здесь важно соблюсти баланс интересов и не нарушить управляемость процессами обнаружения и ликвидации аварийных ситуаций, которые, к сожалению, имеют место.

Снижения эффективности нашей работы и нарушения графиков ремонтов пока не наблюдается, хотя теоретически это должно было произойти, и мы ждали этого, учитывая организационные издержки становления, неудовлетворительное состояние автотранспорта, инструмента, такелажа и средств защиты, переданных нам из филиалов.     

Напротив наше желание и стремление работать часто сдерживается отказом заявок на вывод оборудования в ремонт и вынужденной необходимостью «переброса» ремонтных бригад на другие, разрешённые участки фронта работ.

Проблема усугубляется еще и тем, что исторически электрические сети испытывали материальное и финансовое чувство голода. Недофинансирование не позволяло менеджменту сетей строить перспективные планы будущего и сегодня небольшие ремонтные деньги приходиться делить на ещё более мелкие части для их передачи на подряд. Без достаточной финансовой подпитки наша жизнь может стать грустной, и спасибо руководителям системы и руководителям тех филиалов ЧЭ, которые это понимают и всячески нам помогают, пока мы не окрепли.

С целью расширения сферы деятельности в зону своих экономических интересов мы включаем станции Челябэнерго, магистральные электрические сети, промышленные  и сельскохозяйственные предприятия, а так же муниципальные сети городов и посёлков области.

Из-за отсутствия достаточных навыков в выборе маркетинговых направлений пока работа по поиску заказчиков ведётся не так активно, как хотелось.

Для эффективного участия на конкурентном рынке услуг планируем создание своего информационного портала в Internet, с электронным магазином, сайтами  технологического профиля по ремонтным районам и страницей новостей. За образец хотим взять кусочек виртуальной жизни наших партнёров – «Челябэнергоремонта».

Тендерный способ наполнения портфеля заказов нас немного настораживает, но если какое то время службы управления ЧЭ окажут нам методологическую помощь при формировании сметной политики, техническое и технологическое сопровождение работ, юридическую помощь в договорной работе и проведении аудита, то мы будем готовы включится в поиск и активную борьбу за заказчика.

Наличие здоровой конкуренции заставляет нас держать свой организм в тонусе, чтобы выглядеть привлекательно в глазах потенциального заказчика и минимизируя свои издержки предлагать на рынок услуг оптимальный ремонтный тариф.

Восстановление элементов электрической сети любого класса напряжения, любого потребителя или поставщика э\энергии считаю почётной обязанностью всех ремонтных подразделений нашего предприятия.

В сфере социальной поддержки, обучения, управления и работы с персоналом планируем в рамках федеральных законов применение современных, рыночных схем. Будущее, по моему мнению за образованной молодёжъю, не боящимися ответственности,  за универсалами – многостаночниками, умеющими и желающими работать на результат, результат своего благосостояния в том числе.

Износ основных средств в энергосистеме значителен, поэтому руки ремонтников оборудования, участвующего в технологической цепи выработки, транспорта и распределения нашего товара (кВт\ч)  будут всегда востребованы, по крайней мере, в ближайшие десять лет.

Мы не мёртворождённые. Направление вектора нашего развития определено. Стратегические задачи поставлены. Идёт процесс наработки тактических ходов для достижения главной цели:  в ходе планово-предупредительного ремонта довести техническое состояние ВЛ, элементов силовой коммутации ПС до требований НТД.  По поставленному диагнозу провести ряд терапевтических процедур, направленных на улучшение состояния «нездорового» оборудования.  

А дальше, в плане реализации инвестиционных проектов, включиться в процессы реконструкции, модернизации, а где-то и полной замены морально и физически изношенной техники в электрическом хозяйстве заказчика.

При переходе на самоокупаемость мы будем вынуждены снижать затраты, увеличивать интенсивность работ без увеличения уровня оплаты труда до тех пор, пока выработка на одного работающего станет достаточной для окупаемости и появления прибыли. Эта непопулярная мера может привести к оттоку части персонала. Но я надеюсь, что останутся самые устойчивые и надёжные, с которыми можно смело осваивать новые горизонты, повышать уровень благосостояния нашей жизни, оздоравливать экономику энергосистемы - не большую, но всё же часть экономики России.

 

 

 

Директор «Челябэнергосетьремонт»                                       Годунов С.Н.

 

4.06.04.